可口可樂
昵稱瓶活動火爆全季
2012年，可口可樂在澳洲推出名為Share A Coke的宣傳活動，印在可樂瓶、罐上的名字是澳洲最常見的150個(gè)名字�？煽诳蓸吩谥袊袌鐾苿拥年欠Q瓶活動是澳洲Share A Coke活動的延伸。
快樂昵稱瓶戰(zhàn)役把社交網(wǎng)絡(luò)設(shè)為主平臺，于2013年5月28日啟動懸念預(yù)熱營銷，讓合作媒體、意見領(lǐng)袖、員工和忠實(shí)粉絲放出一系列懸念圖片，5月29日進(jìn)行全網(wǎng)揭秘。6月9日在深圳五月天“紅PA”演唱會上，可口可樂宣布快樂昵稱瓶夏季活動正式展開。實(shí)際上，昵稱瓶5月初就陸陸續(xù)續(xù)出現(xiàn)在市場上。接下來是全國各地的小活
動，以及線上各種活動，比如與新浪微錢包、快書包等合作等。通過微博、微信預(yù)告線下活動行程，同時(shí)，在“爽動紅PA”活動現(xiàn)場，擺放定制昵稱瓶的機(jī)器，現(xiàn)場打印昵稱瓶標(biāo)簽，消費(fèi)者可以印上自己的名字、昵稱等。線上線下完全整合，從線上導(dǎo)流到線下，線下拿到瓶子后再回到線上曬照片，形成一個(gè)O2O閉環(huán)，循環(huán)不已。
此外，微錢包social commerce（社交商務(wù)）的主要目的不是銷售，而是以銷售的形式帶動市場，為市場營銷提供了另外一種思路。
頒獎(jiǎng)詞：
很多營銷者會陷入這樣的怪圈，那就是“向消費(fèi)者推送自己想做的，而不是給消費(fèi)者真正想要的”，這樣的營銷活動最終會淪為燒錢游戲。而可口可樂把瓶身包裝作為一種新媒體，把比較接地氣、接近年輕人的文化體現(xiàn)在瓶身上，以此表達(dá)年輕人的一種態(tài)度，不僅驚艷了2013年夏天消費(fèi)者的眼球，更引爆了維持一季的營銷話題。此外，可口可樂昵稱瓶活動利用銷售的形式，反過來帶動市場，利用一切可能的方式，制造更大的網(wǎng)絡(luò)音量和更大的想象空間，使市場與銷售、線上與線下、品牌與消費(fèi)者之間形成正向循環(huán)，將可口可樂要表達(dá)的品牌理念不斷地發(fā)散出去。
王老吉
吉文化創(chuàng)新傳播
在產(chǎn)品高度同質(zhì)化的涼茶市場，產(chǎn)品永遠(yuǎn)不會是競爭的唯一主體，如果說前期產(chǎn)品功能訴求決定了產(chǎn)品是否能順利地切割一塊屬于自己的市場，那么后期品牌理念訴求則決定了一個(gè)品牌能走多遠(yuǎn)。
2013年是王老吉品牌誕生的第185年，在這樣特殊的一年里，王老吉通過對自身品牌文化與屬性的挖掘，融合現(xiàn)代時(shí)尚元素，以中華民族傳統(tǒng)文化“吉文化”為先導(dǎo)，展開了以紅罐王老吉卡通形象“小吉”為主要元素，以病毒視頻、漫畫為主要形式，以社交新媒體為主要平臺的“吉時(shí)分享”創(chuàng)新營銷戰(zhàn)略。
“吉文化”誕生于中華民族傳統(tǒng)的社會意識形態(tài)中，融入于民眾生活的各個(gè)角落，作為一款中國本土傳統(tǒng)飲品，王老吉通過“吉時(shí)分享”創(chuàng)新營銷戰(zhàn)略，將王老吉與“吉慶時(shí)刻”進(jìn)行綁定，王老吉與“吉文化”的結(jié)合水到渠成。而隨著時(shí)代發(fā)展，人們對主觀能動性的重視，傳統(tǒng)意義上的“吉文化”也開始從意識流下沉。利用大眾飲品的特性，王老吉?jiǎng)?chuàng)新性地將“分享”概念融入其中，成功打造了“吉時(shí)分享”這一全新概念，倡導(dǎo)“積極樂觀，分享快樂”的生活態(tài)度，同時(shí)將王老吉與“吉慶時(shí)刻”進(jìn)行契合型綁定。這是王老吉對“吉文化”的全新演繹，這一概念也被稱之為“吉能量”傳遞�！ �
頒獎(jiǎng)詞：
社會化營銷時(shí)代，消費(fèi)者不再是被動的產(chǎn)品信息接收者，而是傳播鏈條中至關(guān)重要的一環(huán)。王老吉看清了這一趨勢，進(jìn)行了營銷層面的再次創(chuàng)新。在本次“吉時(shí)分享”系列營銷活動中，王老吉擺脫了產(chǎn)品功能及企業(yè)屬性的束縛，首先從根本的品牌文化入手，打造出鮮明的“吉時(shí)分享”概念，而后通過對消費(fèi)者心理的洞察，融合消費(fèi)者最喜愛的傳播形式和內(nèi)容加以升華，最終成功融入消費(fèi)者的生活，促進(jìn)了市場銷量提升，也成為媒體熱衷報(bào)道的新聞?lì)}裁�！ �
安利紐崔萊
“健康跑”新媒體創(chuàng)新傳播
2002年第一屆“安利紐崔萊健康跑”活動在上海舉辦，2.2萬市民慢跑在柏油路上，從此拉開了安利在中國舉辦群眾體育活動的序幕。此后每一年，“安利紐崔萊健康跑”都盡可能走進(jìn)更多的城市，以豐富多彩的活動形式吸引全民參與。2006年，“安利紐崔萊健康跑”攜手特殊奧運(yùn)會，首次推出紐崔萊健康跑主題曲和活動主題網(wǎng)站。2011年，因此項(xiàng)活動舉辦十年累積的巨大影響力，“安利紐崔萊健康跑”獲頒上海大世界吉尼斯“規(guī)模最大的全民健身跑步活動”證書。截至2013年，“安利紐崔萊健康跑”已拓展至90座城市，多達(dá)300余萬人參與。
如今，“安利紐崔萊健康跑”以其多城市聯(lián)動的形式，成為中國規(guī)模最大的全民健身活動之一，知名度更是超過了40%。2012年紐崔萊產(chǎn)品在中國營養(yǎng)保健食品市場占有率達(dá)16.6%，自2003年至今蟬聯(lián)第一。
2013年，“安利紐崔萊健康跑”繼續(xù)走進(jìn)北京、上海、廣州、杭州、昆明、合肥、南京等城市，掀起全民健身運(yùn)動熱潮。與往年不同的是，借助新媒體力量，安利首次直接運(yùn)營“安利紐崔萊健康跑”官方微博賬號，發(fā)送787條微博，閱讀量達(dá)到1100萬多次，評論8.8萬多條，轉(zhuǎn)發(fā)16.8萬多次；“#紐崔萊健康跑•為廣馬加油#全程馬拉松第一名誕生”被新浪評為“熱門微博”；其建起的#2013紐崔萊健康跑#微話題累計(jì)近35萬人參與討論�！ �
頒獎(jiǎng)詞：
“安利紐崔萊健康跑”借助體育營銷向大眾傳達(dá)一種積極向上、健康活力的品牌形象。它左手商業(yè)，右手公益，從一個(gè)城市擴(kuò)大到大江南北，規(guī)模之大，又牽涉眾多政府部門、機(jī)構(gòu)、企事業(yè)單位。最難能可貴的是，堅(jiān)持11年之久且一直持續(xù)地發(fā)揮品牌影響力，它用時(shí)間和實(shí)踐證明：健康之路，從未止步！如果一項(xiàng)營銷活動能夠成為企業(yè)每年的常態(tài)之舉，并如此大規(guī)模、持續(xù)地造福企業(yè)和社會，毫無疑問它就是企業(yè)最寶貴的品牌活動。
香奈兒
全系深度精準(zhǔn)移動視頻營銷
網(wǎng)民觀看視頻的習(xí)慣在移動端大幅度增長，網(wǎng)絡(luò)視頻營銷已逐漸轉(zhuǎn)向移動端。相較于成熟的PC端視頻營銷，移動端視頻營銷有著更大的市場空間。對于移動視頻營銷，視頻網(wǎng)站和一些廣告主開始嘗試，并取得了顯著的效果。
在視頻網(wǎng)站看來，移動視頻為品牌投放提供了新的第三極點(diǎn)，與傳統(tǒng)電視、PC形成多種組合投放形式，為客戶提供靈活的投放策略和更加廣泛的用戶覆蓋，實(shí)現(xiàn)UV最大化。據(jù)艾瑞mUserTracker2013年10月的數(shù)據(jù)，愛奇藝和PPS去重后的月度用戶達(dá)到7620.6萬，月度使用次數(shù)為28.3億次，月度總有效瀏覽時(shí)間為2.79億小時(shí)，位居移動視頻三大標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)行業(yè)第一。愛奇藝與PPS合并后，廣告系統(tǒng)打通，完成了雙品牌多端投放系統(tǒng)切換，成為中國最大的視頻廣告投放平臺，因此吸引了許多高端品牌廣告主進(jìn)行移動視頻營銷。
作為著名的國際奢侈品品牌，2013年香奈兒（CHANEL）與愛奇藝&PPS進(jìn)行年度深度合作，重點(diǎn)是移動端營銷，最終總展現(xiàn)次數(shù)超過3.1億，平均轉(zhuǎn)化率近25%。2013年香奈兒共投放21波，投放產(chǎn)品包括chanelNo.5、CoCom、ultra nova、Bleu、GZ、J12、ahs、preimere、Le Volume、nova、Le Rouge、Vitalumiere、Le lift等13款明星產(chǎn)品，涉及香奈兒男女香水、護(hù)膚品、手表四大品類。
目前，在愛奇藝移動端投放廣告，可以進(jìn)行系統(tǒng)、終端、頻道、受眾、時(shí)段、地域和頻次定向投放；在廣告形式上，視頻前貼片、首頁焦點(diǎn)圖和開機(jī)大圖成為主要的廣告形式，廣告主可以根據(jù)自己的需求進(jìn)行不同類別的精準(zhǔn)投放，取得的投放效果�！ �
頒獎(jiǎng)詞：
在大數(shù)據(jù)多屏互動時(shí)代，視頻行業(yè)入口之爭延伸至移動終端已是大勢所趨。移動視頻為廣告主帶來了新的營銷思路和投放策略，可以為品牌整體營銷提供更加全面的保障。香奈兒選擇愛奇藝&PPS雙平臺進(jìn)行全系深度投放，認(rèn)同愛奇藝&PPS移動端廣告形式，認(rèn)為與其目標(biāo)用戶高度匹配，有效地提高了廣告精準(zhǔn)度。移動端能夠創(chuàng)造更具價(jià)值的商業(yè)模式，幫助廣告主更有效地觸達(dá)目標(biāo)人群�！ �
三九藥業(yè)
《爸爸去哪兒》明星親子旅行生存體驗(yàn)
真人秀營銷
“這里是由999感冒靈和小兒感冒藥冠名播出的《爸爸去哪兒》……”當(dāng)五位小寶寶隨主持人脫口念出這句臺詞時(shí)，畫面絲毫沒有違和感，999感冒靈和小兒感冒藥的品牌理念隨著《爸爸去哪兒》的熱播深入人心，無疑已成為該節(jié)目背后最大的贏家，讓不少商家艷羨。
999感冒靈和小兒感冒藥成功冠名《爸爸去哪兒》，有人歸結(jié)于“好運(yùn)”�！栋职秩ツ膬骸吩诿澲膛R時(shí)變卦，華潤三九醫(yī)藥股份有限公司“撿了個(gè)大便宜”。然而，國內(nèi)每年有上千檔綜藝類節(jié)目，贏得觀眾喜歡的屈指可數(shù)，冠名商憑借節(jié)目為觀眾所認(rèn)知和接受的更是少之又少，但999感冒靈和小兒感冒藥做到了，這與其產(chǎn)品理念和節(jié)目主題緊密貼合是分不開的。
近年來999感冒靈和小兒感冒藥品牌定位一直強(qiáng)調(diào)“溫馨”、“關(guān)懷”，以好男人周華健代言，主攻家庭關(guān)懷，將感情牌打到了極致。《爸爸去哪兒》是國內(nèi)首款親子類真人秀節(jié)目，主打“溫情”、“關(guān)愛”、“家庭溫暖”等主題，與999感冒靈和小兒感冒藥的品牌調(diào)性貼合度極高。
得知《爸爸去哪兒》節(jié)目主冠名商空缺時(shí)，華潤三九醫(yī)藥股份有限公司憑借敏銳的洞察力，迅速抓住機(jī)會，在百合藍(lán)色火焰文化傳媒公司的幫助下拿到主冠名權(quán)。在熱播節(jié)目的推動下，產(chǎn)品銷量一路飆升。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2013年10月，999感冒靈銷量同比上升40%~50%，小兒感冒藥銷量同比上升近60%。
頒獎(jiǎng)詞：
它的廣告語讓人喜聞樂見，它的產(chǎn)品讓人感冒中看到幸福。999感冒靈和小兒感冒藥，一個(gè)深諳家庭關(guān)愛的醫(yī)藥品牌，突破傳統(tǒng)醫(yī)藥廣告講療效、拼配方的宣傳模式，以情感訴求塑造品牌形象，配合《爸爸去哪兒》星寶貝的萌態(tài)和星爸爸的溫暖親情，讓感冒少了些藥味，“暖暖的，很貼心”。
蒙牛
“你的疑問我的責(zé)任”創(chuàng)新消費(fèi)者
溝通模式
“你的疑問，我的責(zé)任”是蒙牛2013年開啟的全息消費(fèi)者溝通項(xiàng)目，包括線上微信、網(wǎng)頁消費(fèi)者答疑互動平臺，以及線下開展的工廠參觀活動。
在線上，消費(fèi)者可以通過微信、網(wǎng)頁參與，提出關(guān)于牛奶的一切問題，獲得答案，截至2013年10月底，共收到問題26000多條，累計(jì)互動55000多次，消費(fèi)者提出的問題包括質(zhì)量、產(chǎn)品咨詢、建議，其他主要是與牛奶相關(guān)的常識。
在線下，蒙牛全國所有的工廠對游客開放，可隨時(shí)通過旅游接待通道聯(lián)系前往免費(fèi)參觀。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2013年已有28個(gè)地區(qū)的蒙牛工廠接待了199多萬人次參觀。為了改善蒙牛在網(wǎng)絡(luò)上的輿論形象，蒙牛還邀請十幾批超過100人次的網(wǎng)絡(luò)大V參觀工廠。
此外，蒙牛是第一家在微博開通微客服、開通微信的乳品企業(yè)，其中微博粉絲超過50多萬，通過“你的疑問，我的責(zé)任”多維度平臺與消費(fèi)者開放溝通。
蒙牛400/800熱線電話，截至目前累計(jì)接收到18萬多名消費(fèi)者反饋，消費(fèi)者滿意度達(dá)到98%。截至2013年6月，質(zhì)量投訴與上一年同比下降21.04%。2013年整體輿情趨穩(wěn)，線上相關(guān)話題微博累計(jì)轉(zhuǎn)發(fā)近18萬次，評論近10萬次，閱讀268萬次，微博傳播粉絲累計(jì)3619萬人；線下累計(jì)上百萬人參觀蒙牛工廠，了解牛奶生產(chǎn)流程�！ �
頒獎(jiǎng)詞：
社會化媒體發(fā)展拉近了品牌與消費(fèi)者的距離，蒙牛不斷拓展與消費(fèi)者溝通的渠道，創(chuàng)新溝通方式，通過微博、微信解答消費(fèi)者的困惑；同時(shí)，配合400/800熱線電話、線下銷售人員，蒙牛尋求成為消費(fèi)者身邊的朋友，讓消費(fèi)者遇到問題可以通過線上、線下及時(shí)找到蒙牛。而蒙牛則通過與消費(fèi)者互動，深入關(guān)注消費(fèi)者感受，進(jìn)一步提升消費(fèi)者體驗(yàn)。截至目前，線上互動答疑平臺共收到問題26000多條，累計(jì)互動55000多次，蒙牛開創(chuàng)了中國乳品企業(yè)主動敞開大門傾聽意見、有問必答的開放透明溝通模式。
樂視TV
高舉高打顛覆性營銷
曾幾何時(shí)，樂視在一無產(chǎn)品、二無品牌的情況下，宣稱自己將是電視領(lǐng)域的“顛覆者”，引起資本市場的不良反應(yīng)，樂視股價(jià)接連大跌，一度腰斬。
直到2013年3月5日，富士康與樂視TV在北京召開“顛覆需要…”聯(lián)合發(fā)布會，富士康董事長兼總裁郭臺銘之子、未來接班人郭守正出席并宣布樂視致新超級電視以及互聯(lián)網(wǎng)機(jī)頂盒產(chǎn)品將由富士康專業(yè)制造，今后富士康不再為其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行相關(guān)終端產(chǎn)品制造。
簽署排它性協(xié)議已足夠震撼，更加震撼的是4月1日，樂視TV宣布完成B輪融資，融資額為3.37億元。在本輪融資中，樂視網(wǎng)繼續(xù)增資1億元，樂視控股追投8744萬元，而深圳市冠鼎建筑工程有限公司作為新面孔增資1.3億元，占股20%。
5月7日，樂視TV正式以顛覆者姿態(tài)，發(fā)布樂視TV超級電視旗艦產(chǎn)品X60和普及型產(chǎn)品S40，X60以世界級品質(zhì)的“兩倍性能，一半價(jià)格”掀起智能大屏普及風(fēng)暴，并成為明星等主流人群使用的電視品牌，上市首月即成60寸銷量冠軍，樹立起高端品牌形象；S40則在小尺寸端占領(lǐng)市場。在樹立良好的口碑后，樂視TV在10月10日正式推出主流尺寸的S50，與傳統(tǒng)電視廠商正面交鋒，上市首月再奪月度銷量冠軍，創(chuàng)下新的銷量紀(jì)錄。
縱觀樂視TV商戰(zhàn)過程，其布局之深，宛如一場持續(xù)8個(gè)月的戰(zhàn)役，先是高舉高打，之后引蛇出洞，誘敵深入，然后層層阻擊，以硬件價(jià)格、內(nèi)容優(yōu)勢、UI系統(tǒng)、垂直生態(tài)不斷阻擊跟隨者。
頒獎(jiǎng)詞：
從2012年“亮劍”，到2013年簽約富士康“蓄力”，再到推出超級電視X60“誘敵”，直到推出S50“決戰(zhàn)”，樂視TV先是高舉高打，引蛇出洞，誘敵深入，最后集中力量打擊。此外，樂視TV先推大尺寸，制造明星效應(yīng)，樹立良好口碑，積蓄需求，再到推出主流尺寸，迅速占領(lǐng)市場，堪稱商戰(zhàn)經(jīng)典。
阿迪達(dá)斯
越熱越型
阿迪達(dá)斯一直以青春、活力的形象在高校年輕學(xué)生心中發(fā)揮著影響。要想影響這部分人群，必須有針對性地采取創(chuàng)意和策略，將線上線下新品營銷整合，發(fā)揮品牌影響力。
同城高校的各類PK是大學(xué)生活動的重要組成部分，穿著印有本校標(biāo)志的“戰(zhàn)袍”開展PK活動，更能促進(jìn)高校學(xué)生積極參與。校園紅人則是高校學(xué)生群體中有足夠號召力的群體，他們樂于展示自己，其一舉一動往往引發(fā)大量的關(guān)注與分享。阿迪達(dá)斯充分利用高校PK和校園達(dá)人的影響力，在人人網(wǎng)掀起“越熱越型”校園風(fēng)尚運(yùn)動會。
首先，通過“達(dá)人招募”，以線下大片拍攝、贏取學(xué)�！皯�(zhàn)袍”為噱頭，利用Hebe、柯震東的明星效應(yīng)，在人人網(wǎng)搭建校園達(dá)人報(bào)名或推薦的互動平臺。人人網(wǎng)首頁時(shí)時(shí)更新報(bào)名人數(shù)，刺激用戶踴躍參加，最大化聚合校園達(dá)人，放大活動聲量。
其次，進(jìn)行大片拍攝。選出120名校園達(dá)人，讓他們穿上阿迪達(dá)斯為高校定制的新品T恤summer attack，由攝影師進(jìn)入校園為他們拍攝，為線上高校PK做準(zhǔn)備。
在高校PK階段，搭建照片展示及PK平臺，發(fā)起用戶投票活動，推動活動進(jìn)入高潮。通過社會化廣告、置頂新鮮事等，吸引用戶關(guān)注投票活動；校園達(dá)人分享拍攝大片，造成新一輪產(chǎn)品曝光，吸引用戶關(guān)注；匯聚高校精彩圖片形成圖片墻，每個(gè)高校有單獨(dú)的作品聚合頁面。用戶可以選擇進(jìn)入作品單頁或高校頁面投票，并依據(jù)投票排名進(jìn)行高校PK。
最后，通過新鮮事傳播制造最大的傳播聲量�！ �
頒獎(jiǎng)詞：
阿迪達(dá)斯借助社交平臺招攬校園意見領(lǐng)袖，參與活動的人人網(wǎng)用戶不但能感受到阿迪達(dá)斯品牌的關(guān)愛，還為自己成為阿迪達(dá)斯的一員和所在高校的代言人而自豪。此項(xiàng)活動讓他們在網(wǎng)絡(luò)上、朋友中獲得新的社交資源，同時(shí)鼓勵(lì)更多的消費(fèi)者與阿迪達(dá)斯保持緊密聯(lián)系，擴(kuò)大了2013年阿迪達(dá)斯新品T恤summer attack的曝光度，及其在大學(xué)生消費(fèi)群體中的品牌影響力。
東風(fēng)標(biāo)致3008
逐樂中國
2013年，東風(fēng)標(biāo)致開展3008“逐樂中國”大型線下生活體驗(yàn)試駕活動，配合線下活動，騰訊線上同步推廣——通過前所未有的連續(xù)5期在線逐樂互動，帶領(lǐng)網(wǎng)友找樂風(fēng)格迥異的五大重點(diǎn)城市，體驗(yàn)3008都市SUV帶來的樂趣。歷時(shí)5個(gè)月，597萬逐樂先鋒創(chuàng)造出1373萬次逐樂體驗(yàn)，3008樂享生活的都市理念在互動體驗(yàn)中深度滲透，無限傳播。
此次活動通過“地域美食賽”、大家來找“閑”、“出發(fā)去海邊”、“都市紀(jì)錄片”和“攝影博覽館”五站活動，收獲了口碑與實(shí)效——5期活動累計(jì)觸達(dá)近1833萬用戶，其中參與互動人數(shù)達(dá)到597萬，與3008進(jìn)行1373萬次深度主題互動，并有316萬人次通過各類分享渠道、邀請好友加入逐樂旅程。通過本次活動，東風(fēng)標(biāo)致共收獲試駕注冊點(diǎn)擊13萬次，并為線下試駕活動吸引14萬次報(bào)名點(diǎn)擊。參與互動的25歲至40歲用戶占比近50%，男性用戶占70%，投放資源吸引的受眾多為都市白領(lǐng)、時(shí)尚一族，貼合3008都市型SUV的目標(biāo)受眾定位，精確觸達(dá)目標(biāo)消費(fèi)群。
頒獎(jiǎng)詞：
東風(fēng)標(biāo)致3008逐樂中國系列互動活動，以5期互動活動接替?zhèn)鞑�、持續(xù)近半年的長周期創(chuàng)新營銷、豐富多彩的用戶互動形式，使3008樂享生活的車型理念在互聯(lián)網(wǎng)上滲透傳播。配合東風(fēng)標(biāo)致線下開展的3008逐樂中國生活體驗(yàn)試駕活動，線上利用騰訊大平臺優(yōu)勢，量身策劃相應(yīng)主題創(chuàng)新互動，完美詮釋了3008“活，該快樂”的車型理念。創(chuàng)新理念始終貫穿于騰訊的營銷解決方案中，通過掌握互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的前沿趨勢，引領(lǐng)市場潮流，積極探索新的互動形式，體現(xiàn)了騰訊一直堅(jiān)持的營銷方向。